有鑑於中小企業研發時因對國際競爭對手專利佈局不了解,導致研發出來的產品可能會侵權到競爭對手國外的專利。
企業為了在激烈的市場競爭中保持優勢,未來除強化新產品開發之外,也要對國際主要的競爭對手或潛在的競爭對手進行合法地情報蒐集及分析,除了避免侵權到競爭對手國外的專利,也可以對其技術或戰略發展趨勢做出評估分析並決策戰術。
《孫子兵法》:「知己知彼,百戰不殆」,唯有透析敵我,才能永遠立於不敗之地!
專利戰的世界裡,能夠脫穎而出,皆要知己知彼,提前佈局
專利情報調研與分析的使用範圍正逐漸被重視且擴大,應用範圍除了企業的智慧財產權及法律部門之外,也將延伸到公司研發團隊和董事會用來作為公司未來研發方向的確立以及商業決策的支援。這來自於專利情報調研與分析方案能夠更直觀地為客戶提供可信賴、強大且精準的洞察與分析。
找到公司團隊研發的方向,超前同業技術
吸收國內外同業成果,將既有技術進行改進或創新
通過研究發現在相對密集的技術領域之未開發地
找出既有技術不足處,為新產品開發找到利基點
對公司技術策略進行審慎調查,密切關注競爭者的研究動態,發現未來潛在的競爭者或黑馬
由專利技術組合管理,判斷專利權人技術投資與資源分配情況,分析競爭對手,儘早擬定對策
找到擁有特定技術專利權人,為企業未來進行技術合作或授權的對象之參考,創造雙贏
確認目前所開發的產品是否已經侵權,幫助擬定迴避專利侵權或專利訴訟的策略以及打擊競爭對手
了解各競爭對手歷年專利數量
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